Home 7 Slimme vragen voor een sollicitatiegesprek
Heb jij boeken in je kast staan die je echt verder hebben geholpen? Die je leven richting hebben gegeven? Mooi is dat, hè? Ik ken dat óók. Eén van die boeken is “ De 7 eigenschappen van effectief leiderschap” Van Stephen R. Covey.
Het zal ergens rond 2007 zijn dat ik het boek kreeg van m’n manager. Hij was m’n districtsmanager bij een uitzendorganisatie en had mij feilloos door, bleek uit dit “boek-met-een boodschap”. Ik zat niet op de goede plek en gaf onvoldoende leiding aan mezelf.
Ik las en herlas en herlas en herlas het boek tijdens de vakantie die we als gezin hadden in het Friese Workum: Ik zie me nog zitten: Aan het water, koude Rosé en boek.
Mooie lessen geleerd.
De lessen van Covey kunnen je als recruiter óók van pas komen. Wel eens bedacht?
Kijk maar hoe je ze kunt te passen in een kennismaking / sollicitatiegesprek:
Aftrappen met vragen die laten zien of de kandidaat een doener is. Hoe tackelen ze uitdagingen? Nemen ze zelf het initiatief om oplossingen te vinden? Hiermee peil je hun vermogen om actief bij te dragen aan het oplossen van problemen in het team.
Even inzoomen over de toekomstplannen van de kandidaat. Hoe zien zij hun carrièrepad in lijn met wat wij als organisatie willen bereiken? Hiermee krijg je niet alleen een idee van hun ambities, maar ook hoe goed ze hun doelen kunnen koppelen aan de bredere bedrijfsvisie.
Prioriteiten stellen is een skill. Vraag hoe de kandidaat omgaat met deadlines en hoe ze beslissingen nemen als alles tegelijk op hen afkomt. Zo peil je of ze multitasking aankunnen en weten wat écht belangrijk is, iets wat in veel B-to-B functies van pas komt.
Check de team skills van de kandidaat. Hoe dragen ze bij aan een goede sfeer voor iedereen? Vraag naar concrete voorbeelden waarin ze samenwerkten voor gedeelde doelen en hoe ze omgaan met ruzies om een win-winsituatie te creëren.
Goede communicatie is key. Vraag naar momenten waarop de kandidaat echt luisterde, begreep en slim reageerde op collega’s of klanten. Het vermogen om anderen te begrijpen voordat ze zelf begrepen willen worden, is goud waard.
Duik in hoe de kandidaat samenwerkt voor synergie. Hoe stimuleren ze samenwerking in een team? Hiermee kun je hun talent om een team te versterken en gezamenlijk meer te bereiken beoordelen.
Check hoe de kandidaat blijft leren en groeien. Hoe investeren ze in hun eigen ontwikkeling om relevant te blijven in een snel veranderende zakelijke wereld? Deze vraag onthult niet alleen hun bereidheid om te blijven leren, maar ook hoe ze omgaan met persoonlijke en professionele groei, wat super belangrijk is voor constante vooruitgang in een B-to-B setting.
Met deze Covey-style vragen krijg je niet alleen dieper inzicht in de kandidaat, maar ook in hoe goed ze passen bij jouw organisatie. Gebruik deze inzichten om slimme keuzes te maken bij het samenstellen van je team. Je kunt het!
Voor als je gehecht bent aan de STAR(R) methodiek, deze voorbeelden:
STAR-vraag bij “Wees Proactief”:
Kun je een specifieke situatie delen waarin je proactief een uitdaging hebt aangepakt? Wat waren de omstandigheden, wat deed je precies, en wat was het resultaat?*
STAR-vraag bij “Denk in Termen van Win-Win”:
*Vertel eens over een keer dat je actief hebt samengewerkt in een team om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Welke rol speelde je, hoe heb je bijgedragen en wat was het uiteindelijke succes?